物业专训丨商务楼宇设施设备全生命周期管理与新质运维研修班2024-08-13 14:51作者：COMIN中国
全生命周期运维与成本+设施管理 +EHS管理+数字化运维 现代高端商务楼宇，往往以综合体的形式呈现，即以办公、商业、酒店、公寓等两种或两种以上业态于一体的综合性建筑，其呈现出业态多样化、需求多元化、运维复杂化、安全管理严格化的特点。 在存量市场和商办市场下行阶段，更需要我们通过提升楼宇的运营管理能力，通过高标准的且贯穿全生命周期的综合性管理服务，以实现高端楼宇的降本增效、安全保障和资产收益最大化&资产维护最优化，资产的长期保值增值是一切商务楼宇的最终目标。  在追求专业提升楼宇竞争力与建筑生命力的过程中，我们需要采用更加新质的策略和工具来提升楼宇的运营管理能力。 您是不是也在考虑 ： 高端楼宇的能源管理还能有哪些新的尝试与技术，如何从碳中和视角出发完善楼宇的ESG策略与实践？ 高端楼宇的资产管理与设施设备全生命周期成本和运营策略是什么？该如何评估设备设施运维状态，并制定合适的维护计划？ 高端楼宇数字化运维的场景分析，以及如何在最优的性价比之下搭建楼宇的数字化运维体系？ 工程管理和安全管理是高端楼宇管理重中之重，如何通过日常管理与流程与法规的梳理，建立晚上的安全管理体系，搭建无事无责的安全管理保护屏障？   为此，COMIN中国（中国建筑运营管理研究院）邀请北京中信大厦、国贸中心的运营管理专家，以全新的思考，创新的思维指导您在高端楼宇的日常运营管理中，如何完善设备设施管理与安全管理，实现楼宇真正的保值增值与历久弥新。  学习分享践行提升，COMIN中国的使命--让建筑更具生命力！通过切实的专业实战性专业培训，提升中国商务地产运营管理人员的专业能力与资产运营能力。 精心安排COMIN中国最受学员欢迎的金牌专家讲师，国贸中心资深工程专家以及北京中信大厦工程负责人，分享国贸中心以及北京中信大厦的工程管理与物业新质实践的探索经验。 理论与实践的结合，专业讲授＋现场沉浸式见学。深度参访北京中信大厦以及国贸中心设备设施管理，并邀请专家深度解析。 课程内容涉及以下部分
现学现用 课程系统，有理论、有实践、有思考，有研讨，更有方法，指导您在工作现学现用。  践行ESG：北京中信大厦设施管理实践经验分享 1. 能源效率管控 1）难点和痛点 2）管理体系 3）管理目标 4）设施、团队与工作流程 5）工具与措施 6）效果 2. 废弃物管理 1）目标及管理体系 2）源头分类及过程控制 3）废弃物回收中转站功能提升 4）垃圾中转站SOP 5）宣传与成效 3. 数字赋能运营 4. 客户满意度管理   中信大厦、国贸中心设施管理现场考察与教学
设备设施全生命周期管理实践（国贸中心案例） 一、建筑的全生命周期 1. 全生命周期成本LCC分析 2. 全生命周期成本 LLC 3. 全生命周期成本LCC分析 二、 建筑的全生命周期的管理 1. 前期介入 2. 运营维护 3. 前期介入原则与两个能力 4. 前期策划阶段 5. 规划设计阶段 6. 工程设计阶段 7. 竣工验收阶段 8. 接管验收与报告 9. 优化运行阶段 10. 大型公建项目中普遍存在的三个矛盾 11. 项目初期的适应性改造 12. 电梯分组调整 13. 范例：高层飘冰问题冰挂现象 14. 设备设施病案室管理 15. 五大应急业务 16. 事故处理“三不放过”原则 17. 7s管理 18. 运营后设备设施的寿命周期预判 19. 制定全生命周期综合体升级改造计划 20. 浴盘曲线的应用 三、设备更新换代案例 1. 国贸1座电梯改造 2. 超高层建筑烟囱效应 3. 电梯钢丝绳更换 4. 客户端设备更新改造 5. 超高层建筑冬季高层飘冰 6. 变压器更新改造 7. 卫星站更新改造 8. 国贸物业预警系统 9. 高低压柜更新改造 10. 污水系统更新改造 11.创新运维与物业增值运维  基于真数字孪生的建筑数字化运维管理模式创新 一、数字化的价值和意义 1. 信息化VS数字化 2. 数字化为在役建筑带来哪些场景变化 3. 新质生产力背景下的楼宇数字化转型 二、楼宇数字化转型的原始期待 1. 理想中的智能建筑是什么样的 2. 智能建筑操作系统如何链接资产管理相关的人、事、物 三、数字孪生的困境与破局 1. 建筑数字化转型的“三架马车”：数字孪生体、数字孪生承载平台、智慧化应用 2. 建筑运维数字化转型“四大难题”：只能看不能算、实模一致性差、更新难运维难、数据多使用难 3. 建筑数字孪生破局应具备的三个能力 四、如何构建真数字孪生 1. 对真实世界编码 2. 低成本高质量的数字化交付 3. 孪生与真实一致 4. 物联网高效接入 5. 长期低成本运维 6. 物联网数据质量管理 五、解决方案创新性及落地 1. 以运维业务为起点的真数字孪生实现过程 2. 方案创新性：建筑数字孪生数据标准、分布式数字化工程体系、基于大数据的数字成果管理体系 六、基于场景的数字化运维 1. 业务数字化场景一：BI Manual 建筑资产信息管理 2. 业务数字化场景二：Risk 风险评估与风险管理 3. 业务数字化场景三：自主运行控制 4. 业务数字化场景四：能源与碳管理 七、实际案例应用及产业价值 1. 应用案例介绍 2. 产业工人升级——数字孪生交付工程师 3. 企业资产管理数字化转型带来的价值 关于COMIN中国 COMIN中国，中国建筑运营管理研究院有限公司品牌简称，取自Construction Operation and Management Institute 的首字母组合。 行业愿景：专业知识、专业人士以及合作机会的汇聚。 发展使命：让建筑更具生命力！ 行业服务：专业培训、商务考察、品牌活动、租户满意度调研、行业标准、招商/运营/智慧化/资产管理/楼宇经济 解决方案提供平台 联系电话丨13718570380（同微信） 18513360216（同微信） 点击报名表咨询报名 名额有限，先到先得，会员优先  更多专业须知--COMIN中国  | 专业学习从东京虎门之丘看日本设备设施精细化管理 | 租户满意度调研 
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