提质增效丨高端楼宇全生命周期运维管理&ESG创新实践研修班2024-06-03 18:11
全生命周期运维与成本+能源管理 +数字化运维 高端楼宇都是办公、商业、酒店、公寓等两种或两种以上业态于一体的综合性建筑，呈现出业态多样化、需求多元化、运维复杂化、安全管理严格化的特点。 在写字楼市场下行阶段，更需要我们提升楼宇的运营管理能力，通过高标准的且贯穿全生命周期的综合性管理服务，实现高端楼宇的安全保障和资产收益最大化、资产维护最优化，资产的长期保值增值才是最终目标。  在这个过程中，我们需要采用一系列的策略和工具来提升楼宇的运营管理能力。 您是不是也在考虑： 高端楼宇的能源管理还能有哪些新的尝试与技术，如何从碳中和视角出发完善楼宇的ESG策略与实践？ 高端楼宇的资产管理与设施设备全生命周期成本和运营策略是什么？该如何评估设备设施运维状态，并制定合适的维护计划？ 高端楼宇数字化运维的场景分析，以及如何在最优的性价比之下搭建楼宇的数字化运维体系？   为此，COMIN中国（中国建筑运营管理研究院）邀请行业知名专家以全新的思考，创新的思维指导您在高端楼宇的日常管理中，完善设备设施管理与安全管理，实现楼宇长期保值增值。  学习分享践行提升，COMIN中国的使命--让建筑更具生命力！通过切实的专业实战性专业培训，提升中国商务地产运营管理人员的专业能力与资产运营能力。 精心安排COMIN中国最受学员欢迎的金牌专家讲师，国贸中心资深工程专家以及中信大厦运维负责人分享国贸以及中信工程管理实践经验。 现场教学，深度参观中信大厦以及国贸中心设备设施管理，并邀请专家深度解析。 课程内容涉及以下部分
现学现用 课程系统，有理论、有实践、有思考，更有方法，指导您在工作现学现用。  践行ESG：中信大厦设施管理实践经验分享 1. 能源效率管控 1）难点和痛点 2）管理体系 3）管理目标 4）设施、团队与工作流程 5）工具与措施 6）效果 2. 废弃物管理 1）目标及管理体系 2）源头分类及过程控制 3）废弃物回收中转站功能提升 4）垃圾中转站SOP 5）宣传与成效 3. 数字赋能运营 4. 客户满意度管理   北京中信大厦、国贸中心设施管理现场考察与教学
设备设施全生命周期管理实践（国贸中心案例） 一、建筑的全生命周期 1. 全生命周期成本LCC分析 2. 全生命周期成本 LLC 3. 全生命周期成本LCC分析 二、 建筑的全生命周期的管理 1. 前期介入 2. 竣工验收阶段 3. 接管验收与报告 4. 运营维护 5. 优化运行阶段 6. 大型公建项目中普遍存在的三个矛盾 7. 项目初期的适应性改造 8. 电梯分组调整 9. 范例：高层飘冰问题冰挂现象 10. 设备设施病案室管理 11. 五大应急业务 12. 事故处理“三不放过”原则 13. 7s管理 14. 运营后设备设施的寿命周期预判 15. 制定全生命周期综合体升级改造计划 16. 浴盘曲线的应用 三、大中修计划制定与执行
四、设备更新升级案例 1. 国贸1座电梯改造 2. 电梯钢丝绳更换 3. 客户端设备更新改造 4. 变压器更新改造 5. 卫星站更新改造 6. 国贸物业预警系统 7. 高低压柜更新改造 8. 污水系统更新改造 …………  基于真数字孪生的建筑数字化运维管理模式创新 一、数字化的价值和意义 1. 信息化VS数字化 2. 数字化为在役建筑带来哪些场景变化 3. 新质生产力背景下的楼宇数字化转型 二、楼宇数字化转型的原始期待 1. 理想中的智能建筑是什么样的 2. 智能建筑操作系统如何链接资产管理相关的人、事、物 三、数字孪生的困境与破局 1. 建筑数字化转型的“三架马车”：数字孪生体、数字孪生承载平台、智慧化应用 2. 建筑运维数字化转型“四大难题”：只能看不能算、实模一致性差、更新难运维难、数据多使用难 3. 建筑数字孪生破局应具备的三个能力 四、如何构建真数字孪生 1. 对真实世界编码 2. 低成本高质量的数字化交付 3. 孪生与真实一致 4. 物联网高效接入 5. 长期低成本运维 6. 物联网数据质量管理 五、解决方案创新性及落地 1. 以运维业务为起点的真数字孪生实现过程 2. 方案创新性：建筑数字孪生数据标准、分布式数字化工程体系、基于大数据的数字成果管理体系 六、基于场景的数字化运维 1. 业务数字化场景一：BI Manual 建筑资产信息管理 2. 业务数字化场景二：Risk 风险评估与风险管理 3. 业务数字化场景三：自主运行控制 4. 业务数字化场景四：能源与碳管理 七、实际案例应用及产业价值 1. 应用案例介绍 2. 产业工人升级——数字孪生交付工程师 3. 企业资产管理数字化转型带来的价值 往期培训部分花絮 |
学习如着起之茴，不见其增，日有所长。 于己，学习不仅可以提高技能、拓宽视野、更好地应对未来的挑战，也是个人职业发展的关键环节，使我们在工作中更加胜任； 于企，企业管理学教授沃伦·贝尼斯说过：员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。打造一个专业的团队，才是当下及未来竞争的核心！ 2024年7月18-19日，运营提升，相聚北京！
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